浙江不銹鋼管廠家企業(yè)是國家重工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟一體化的步伐之下，不銹鋼管廠家受到的沖擊最為嚴重，改善不銹鋼管廠家的招標(biāo)采購管理迫在眉睫。浙江至德鋼業(yè)有限公司對不銹鋼管廠家加強招標(biāo)采購管理的策略進行了深入的探究與分析，并提出了合理的優(yōu)化措施。隨著現(xiàn)代化社會的飛速進步，不銹鋼管廠家的發(fā)展面臨著巨大的市場沖擊，尤其是在國際市場形勢的轉(zhuǎn)變之下，不銹鋼管廠家的標(biāo)的物種類眾多，數(shù)量需求量大，在進行招標(biāo)采購管理上需要進行專業(yè)性、系統(tǒng)化的升級與創(chuàng)新。目前，不銹鋼管廠家的招標(biāo)采購管理還秉持著傳統(tǒng)的管理辦法不能滿足市場競爭的需求，無法在招標(biāo)采購標(biāo)的物上進行提升，就無法提升企業(yè)的核心競爭力，因此不銹鋼管廠家企業(yè)的招標(biāo)采購管理變得愈加重要。

  不銹鋼管廠家招標(biāo)采購是指企業(yè)在發(fā)展過程中從供應(yīng)市場獲取適當(dāng)?shù)匿撹F標(biāo)的物來作為企業(yè)原始加工資源，保障企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)可以展開的活動。企業(yè)的招標(biāo)采購即是商業(yè)交易過程，也是物品流通的過程，在不銹鋼管廠家進行招標(biāo)采購的過程中需要進行適當(dāng)?shù)墓芾砼c經(jīng)營調(diào)整，招標(biāo)采購的形式分為戰(zhàn)略招標(biāo)采購、日常招標(biāo)采購以及招標(biāo)采購?fù)獍N。在招標(biāo)采購管理的發(fā)展過程中，最初階段是為了獲取所需的產(chǎn)品，進入到第二階段開始變?yōu)楂@取適當(dāng)?shù)馁Y源，在現(xiàn)如今的招標(biāo)采購管理中探究的是獲取最終的價值來進行招標(biāo)采購活動的管理。

  在不銹鋼管廠家的發(fā)展過程中，標(biāo)的物的招標(biāo)采購是影響整個經(jīng)營系統(tǒng)運行中最重要的一點，標(biāo)的物的質(zhì)量影響著最終不銹鋼管廠家加工成品的質(zhì)量，標(biāo)的物的招標(biāo)采購價格將直接影響成本的投入，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，在進行招標(biāo)采購管理的過程中，可以通過專業(yè)的招標(biāo)采購策略來進行招標(biāo)采購質(zhì)量的把控，提升對經(jīng)濟效益的分析。鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)采購管理升級，將會影響到企業(yè)的整體改革升級，以牽一發(fā)動全身的方式來促進鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部改革加速，提升企業(yè)的核心競爭力，促進行業(yè)的進步與發(fā)展。

  在我國的不銹鋼管廠家招標(biāo)采購管理現(xiàn)存的幾點問題，首先是招標(biāo)采購模式的定位不清晰，企業(yè)的招標(biāo)采購經(jīng)營過程中缺少專業(yè)招標(biāo)采購管理制度，缺少專業(yè)的招標(biāo)采購負責(zé)人員，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展步伐在加速的過程中，沒有對招標(biāo)采購管理部門的職能進行優(yōu)化創(chuàng)新，導(dǎo)致招標(biāo)采購經(jīng)營跟不上企業(yè)的生產(chǎn)步伐，在進行標(biāo)的物的招標(biāo)采購選擇過程中，沒有將科學(xué)的分析方法運用到招標(biāo)采購管理之中，導(dǎo)致招標(biāo)采購經(jīng)營混亂無章法；其次，招標(biāo)采購管理面臨的問題還包括對招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)用不足，我國的招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)還在起步階段，在不銹鋼管廠家的招標(biāo)采購管理中還沒有得到足夠的重視，招標(biāo)投標(biāo)的進一步改革與發(fā)展不僅是鋼鐵企業(yè)單一行業(yè)的重點所在，是整體經(jīng)濟發(fā)展的重要優(yōu)化點，面臨互聯(lián)網(wǎng)、電子技術(shù)的沖擊招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)沒有得到足夠的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，缺少與時代的接軌性。